Consulting oder Unternehmensberatung

Consulting läßt sich vielseitig einsetzen 

Der Bereich des Consultings umfasst nahezu ausnahmslos sämtliche beratenden oder unterstützenden Tätigkeiten von Fremdfirmen in Bezug auf Firmen oder Unternehmen. Consulting erstreckt sich in diesem Zusammenhang über sämtliche Teilbereiche angefangen von Betriebswirtschaft über Verkauf, Marketing, Struktur, Unternehmensziele, Führung und Management, um nur einige zu nennen. Näheres dazu können Sie in unserem Coaching-Lexikon nachlesen. Der Vorteil des Konsultierens von Fremdfirmen liegt vor allem darin verknöcherte Strukturen aufzubrechen, und der Betriebsblindheit vorzubeugen. Darüber hinaus erzielt man im Consulting nicht unerhebliche energetische Vorteile und Wissenszuwachs über externe, gut geschulte Consulting-Unternehmen, die frisches Wissen in die Firma einbringen. Viele Consulting-Unternehmen haben sich auf bestimmte Teilbereiche spezialisiert. Gängige Aufteilungen sind zum Beispiel die Teilbereiche des betriebswirtschaftlichen Consultings, das Marketing Consulting oder der Trainings und Schulungen. Consulting Unternehmen, die alles anbieten und zugleich einer gewissen Größe entbehren geraten leicht in dem Verdacht, möglichst große Netze auszulegen, um viele Fische zu fangen. Oft bleibt hier bei der Qualität auf der Strecke.

Der Zukunftsschwerpunkt im Bereich Consulting liegt meiner Ansicht nach im Bereich des psychologischen Consultings. Gemeint sind hierbei die Ausprägung der sogenannten Soft Skills der Mitarbeiter und Führungskräfte sowie die Schulung der Mitarbeiter in verschiedenen Techniken und Fertigkeiten mit psychologischem Hintergrund. Hierbei sind im Besonderen Verkaufsschulungen, Motivationstechniken, Arbeitsmethoden, Zeitmanagement und Präsentationstechniken zu nennen. Besondere Fähigkeiten auf diesem Gebiet erhöhen in erheblichem Maße die Kompetenz innerhalb eines Unternehmens sowie die positive Wirkung nach außen und in Bezug auf Kunden. Ein großer Hemmschuh der persönlichen Entwicklung, insbesondere bei hoch entwickelten Fachkräften, ist der Mangel an sozialer Kompetenz beziehungsweise der Mangel an Führung - und Managementqualitäten. Oft ist dies der Grund dafür, dass diese Menschen trotz ihrer Qualifikation in der Betriebs- oder Unternehmenshierarchie es nicht schaffen, nach oben zu kommen. Hier können Schulungen, die im Bereich des Consultings angeboten werden, hilfreiche Dienste leisten. Es ist wichtig, eine Sensibilität dafür zu schaffen, dass Consulting nicht ausschließlich aus dem Bereich der Management und Strategieberatung besteht, für die er in aller Regel bekannt ist. Oft ist es vielleicht sogar sinnvoll jungen motivierten Consultingunternehmen eine Chance geben und an der Basis einzusetzen, um so aus der Firma heraus erste Erfolge zu erzielen.