Hierarchie in den Unternehmensberatungen

Der Status richtet sich nach den Jahren der Berufserfahrung 

Die Hierarchie in Unternehmensberatungen beginnt beim Business Analyst. Ab dem dritten Jahr geht die Reise über den Junior Consultant zum Consultant und ab dem fünften Jahr folgen auf die Position Senior Consultant der Principal und der Partner (ab einer zehnjährigen Tätigkeit in einer Unternehmensberatung). Für jede Hierarchiestufe ist definiert, ab wann man sich für sie qualifizieren kann. Allerdings ist es auch so, dass, wer in dem vorgegebenen Zeitrahmen den Aufstieg auf die nächste höhere Hierarchiestufe nicht schafft, die Unternehmensberatung verlassen muss. Dies ist die andere Seite der Medaille, derer sich Absolventen vor dem Einstieg in eine Unternehmensberatung bewusst sein sollten. Generell gilt: Wer in einer Unternehmensberatung Projekte erfolgreich zum Abschluss bringt, sammelt Pluspunkte und kann mit Folgeprojekten rechnen. Wer nicht überzeugt und längere Pausen zwischen Projekten hat, steigert das Vertrauen der Unternehmensberatung in seine Fähigkeiten nicht. In einer großen Unternehmensberatung ist der Druck besonders groß, in kleineren Unternehmensberatungen geht es nicht ganz so hektisch zu. Wer plant, nach einigen Jahren die Unternehmensberatung, für die er tätig war, zu verlassen, muss nicht das Schlimmste befürchten. Vielmehr sieht jede Unternehmensberatung in den Aussteigern Potenzial, neue Aufträge zu generieren. Denn auch das Unternehmen, für das sie künftig aktiv sein werden, hat eventuell einmal Beratungsbedarf. Und so ist es gut, wenn man auf spezialisierte Fachkräfte zurückgreifen kann. Günstig wäre es, wenn man Berater in den eigenen Reihen hat, vorteilhafter ist es jedoch, eine externe unabhängige Unternehmensberatung hinzuzuziehen. Diese berät objektiv und sachlich, deckt Missstände auf und zeigt Lösungswege. Mit der richtigen Strategie führt eine Unternehmensberatung den Auftraggeber zum Erfolg.

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